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更新時(shí)間：2025.06.21
房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)

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第 1 頁 共 29 頁 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在 這辭舊迎新之際， 我們對(duì)過往的一年做深刻 的總結(jié)。2015年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指 導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下， 部門各位員工全身心地投入。 作為公司工程 建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領(lǐng) 導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目 的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手， 突出自身的技 術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長， 充分發(fā)揮部門在工程技 術(shù)管理上的核心作用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及 工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任 務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職 責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共 同努力下，截至 2015年 12月底，我們已先 后完成了 個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值 萬 元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足， 進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就 工程部 2015

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) (2)

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工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、報(bào)告上級(jí)： 項(xiàng)目總經(jīng)理 二、督導(dǎo)下級(jí)：工程部副經(jīng)理 ,主管，資料員。 三、職責(zé)大綱： 1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2．負(fù)責(zé)監(jiān)管、督導(dǎo)整個(gè)新城國際公寓工程部的運(yùn)作，制訂工程設(shè)備的預(yù)防性保 養(yǎng)計(jì)劃，確保物業(yè)及設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)并使之得到良好之保養(yǎng)，從而延長其使 用期限。 3．協(xié)助總經(jīng)理處理一切有關(guān)工程事項(xiàng)。 四、職務(wù)內(nèi)容： 1、向總經(jīng)理建議及提交新城國際公寓之保養(yǎng)、改善及更改工程計(jì)劃并在工作過 程中做出修訂、完善。 2、制定本部門崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作程序。并嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)控。在執(zhí)行過 程中不斷做出檢討、修改及完善，并即時(shí)提交總經(jīng)理審批。 3、對(duì)本部門的員工定期做出監(jiān)控、考核，做到公正、透明，獎(jiǎng)勤罰懶。建立一 支團(tuán)結(jié)、高效的部門團(tuán)隊(duì)。 4、按時(shí)參加與發(fā)展商、公用事業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門及有關(guān)園區(qū)管理工程等方面的 會(huì)議。并及時(shí)向下屬及相關(guān)部門傳達(dá)會(huì)議精神。 5、為確保整個(gè)

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