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更新時(shí)間：2025.06.14
房地產(chǎn)公司各部門崗位職責(zé)書合集

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總經(jīng)理工作職責(zé) 1、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃， 制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、 季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工 作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行； 3、嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃 開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本； 4、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工 作； 5、組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)； 6、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化； 7、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)

房地產(chǎn)公司各部門及崗位職責(zé)

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第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 房地產(chǎn)公司部門及相關(guān)人員職責(zé) 財(cái)辦部〔 2019〕HR-11號(hào) 公司設(shè)工程部、物資采購(gòu)部、財(cái)辦部，現(xiàn)將各部門職責(zé)及相關(guān)人員具體崗 位職責(zé)明確如下： 一、工程部職責(zé) 1、技術(shù)文件（圖紙、工藝方案、技術(shù)要求）的編制、國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)圖集的掌握、 應(yīng)用和執(zhí)行、 各種技術(shù)文件、 方案、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行 和檢查，保證工程需要的技術(shù)文件準(zhǔn)確齊全無(wú)漏項(xiàng)，準(zhǔn)確執(zhí)行，監(jiān)督和檢查。 2、各種進(jìn)度（設(shè)計(jì)、采購(gòu)安裝、各專業(yè)施工、預(yù)算）計(jì)劃方案的編制、審 查及監(jiān)督。制定或?qū)彶橥瓿蛇M(jìn)度的措施方案。 3、質(zhì)量管理：施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備以及配件質(zhì)量（包含第三方的檢 測(cè)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣的監(jiān)督），實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全覆蓋，無(wú)重大質(zhì)量事故，質(zhì)量合格 率達(dá)到 100%。 4、建立健全安全文明施工各項(xiàng)管理制度、按照相關(guān)制度、規(guī)范及合同進(jìn)行 監(jiān)督檢查、敦促完成整改，實(shí)現(xiàn)無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。 5

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