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篇一:地產公司年度工作計劃 江西 中柏房地產開發(fā)有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產公 司的工作進程, 合理、有效的制定年度工作計劃, 切實保障各部門、 各崗位工作的順利開展, 針對公司當前的現狀,有必要做系統(tǒng)調整和規(guī)劃。我們必須去偽存精,優(yōu)化工作流程和人員 結構,實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系,加大監(jiān)管力度,實行總公司和房地產公司雙線管理 的模式,統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、 體制改革 ※ 采用多項目運 作模式,雙線管理。 ※ 各項目以項目 部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理,包含與總 公司管轄范圍內的對接事務,如:財務、采購、人員、考核等。 ※ 總公司負責財 務(資金調度、稅務、融
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篇一:地產公司年度工作計劃 江西 中柏房地產開發(fā)有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產公 司的工作進程, 合理、有效的制定年度工作計劃, 切實保障各部門、 各崗位工作的順利開展, 針對公司當前的現狀,有必要做系統(tǒng)調整和規(guī)劃。我們必須去偽存精,優(yōu)化工作流程和人員 結構,實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系,加大監(jiān)管力度,實行總公司和房地產公司雙線管理 的模式,統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、 體制改革 ※ 采用多項目運 作模式,雙線管理。 ※ 各項目以項目 部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理,包含與總 公司管轄范圍內的對接事務,如:財務、采購、人員、考核等。 ※ 總公司負責財 務(資金調度、稅務、融