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業(yè)主姓名 房地產交房業(yè)主室內驗收記錄表 驗收日期： 年 月 日 驗 收 結 果 驗 收 項 目 合格 不合格描述 樓 單元 層 號 窗框 玻璃 給水 排水 表面 門鎖 地面 墻面 入戶門 土建 窗戶 廚房 衛(wèi)生間 燈具 煙道 燃氣表 給水 排水 通風道 強電 開關 插座 電表 驗收人簽字 業(yè)主簽字：
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青島 **置業(yè)房地產開發(fā)有限公司 交房職責分工及流程的規(guī)定 為明確公司各部門及物業(yè)公司在交房工作上的職責分工及交房流程 ,特制定本 規(guī)定。 一、交房參與部門 管理部、銷售部、財務部、工程部、物業(yè)公司 二、交房工作職責及分工 1、管理部負責交房工作的總協(xié)調 ,整合好公司現(xiàn)有資源 ,為交房工作提供后勤保 障及支持工作 ,以及對現(xiàn)場交房的巡查工作。 2、銷售部負責業(yè)主的接洽溝通及交房流程的引導工作 ,牽頭組織交房現(xiàn)場樓盤 氣氛的營造、售樓現(xiàn)場案場的布置 ,并同時做好樓盤的二次推介及營銷 ,挖掘潛在客 戶。 3、財務部負責業(yè)務尾款的繳費及相關稅賦政策的宣講、釋疑 ,做好交房流程下 一環(huán)節(jié)的引導。 4、工程部協(xié)同物業(yè)公司負責對業(yè)主提出的工程質量問題 ,以及不滿意的地方進 行專業(yè)講解 (應定員負責 ,需要整改修復的應承諾整改時間 ,并就細節(jié)問題進行記錄防 止出現(xiàn)二次口誤。承諾整改的事項完成后 ,通知物
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