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更新時間:2025.06.14
[碩士]LS房地產(chǎn)集團(tuán)母子公司管控模式選擇研究

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[碩士]LS房地產(chǎn)集團(tuán)母子公司管控模式選擇研究——【學(xué)位年度】2009   【摘要】    當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時候,需要集團(tuán)總部對下屬子公司實施有效的管控。那么如何有效地進(jìn)行母子公司管控呢?首要任務(wù)是依據(jù)行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模,以及企業(yè)家...

基于價值創(chuàng)造的專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式及其演進(jìn)

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基于價值創(chuàng)造理論,并結(jié)合企業(yè)實踐,可以將專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式劃分為全流程型、關(guān)鍵環(huán)節(jié)型、價值定位型和資本運作型四種類型,它們在總部目標(biāo)、管控側(cè)重點、集權(quán)程度等方面存在顯著差異,并且隨著行業(yè)邏輯、成長階段和空間拓展的推進(jìn)呈現(xiàn)出規(guī)律性的演進(jìn)序列。然而,在現(xiàn)實中,專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)不能簡單照搬這些模式,需要在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際,不斷創(chuàng)新和完善集團(tuán)管控模式。

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