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更新時(shí)間：2025.06.14
房地產(chǎn)制度管理--××房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理制度 (2)

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公司員工培訓(xùn)管理制度 第一 培訓(xùn)目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)員工技能提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤橫向 調(diào)整、掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確 保決策人正確地履行職責(zé)和晉升做準(zhǔn)備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要， 公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、 有系統(tǒng)的培訓(xùn)， 以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二 培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求， 通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能， 把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度， 為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合

房地產(chǎn)制度管理--××房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理制度

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公司員工培訓(xùn)管理制度 第一 培訓(xùn)目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)員工技能提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤橫向 調(diào)整、掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確 保決策人正確地履行職責(zé)和晉升做準(zhǔn)備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要， 公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、 有系統(tǒng)的培訓(xùn)， 以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二 培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求， 通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能， 把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度， 為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合

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