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更新時間：2025.06.15
房地產(chǎn)銷售代理管理辦法

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公司制度 -1- 項目管理辦法 為規(guī)范管理制度，加強對各項目工作的管理，達到規(guī)范化、流程化。使一個項目 從概念到完成有全方位計劃、控制與協(xié)調(diào)，在所要求的質(zhì)量標準上、在規(guī)定時間內(nèi)、 在批準預(yù)算內(nèi)完成。 公司營銷中心 公司設(shè)置營銷中心，是公司營銷及項目管理的中心組織機構(gòu)。 一、 營銷中心組織構(gòu)成 營銷中心設(shè)立營銷總監(jiān)、項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售助理、數(shù)據(jù)管理員崗位，營 銷中心對各項目銷售管理工作具有管理、監(jiān)督、考評的權(quán)利。 營銷中心組織構(gòu)架圖 二、營銷中心的職責(zé)： 營銷總監(jiān) 營銷經(jīng)理 策劃師 銷售內(nèi)管銷售主管 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 數(shù)據(jù)管理銷售助理 置業(yè)顧問 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 銷售經(jīng)理 策劃經(jīng)理 公司制度 -2- 1. 擬定公司年度項目開發(fā)計劃及年度運作預(yù)算； 2. 擬定各項目的人員編制； 3. 擬定項目的績效考核原則、審核各項目提成比例； 4. 按照公司年度計劃分配各項目的年度、月度任務(wù)

論口碑營銷在房地產(chǎn)銷售中的應(yīng)用

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隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的日益成熟以及受美國次貸危機的沖擊,中國房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式必須創(chuàng)新以贏得購房顧客。口碑營銷通過購房者之間的交叉互動,訴諸于情感,所以其傳播的信息具有更高的可信度;良好口碑是房地產(chǎn)企業(yè)重要的無形資產(chǎn),有利于其穩(wěn)健經(jīng)營和提升盈利能力。根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)品的屬性,房地產(chǎn)企業(yè)可從九個方面采取相應(yīng)的口碑營銷策略以同購房者建立良好的關(guān)系,滿足其需求,使其滿意,贏得他們的忠誠和正向口碑,從而提升企業(yè)知名度和品牌形象。

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