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當(dāng)深圳建筑業(yè)從業(yè)者翻開(kāi)最新發(fā)布的《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與跨越式高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》時(shí),一場(chǎng)關(guān)乎行業(yè)未來(lái)的變革已悄然拉開(kāi)序幕。這份包含17條硬核舉措的政策文件,像一劑強(qiáng)心針注入建筑行業(yè),從企業(yè)發(fā)展到技術(shù)應(yīng)用,從市場(chǎng)環(huán)境到人才培養(yǎng),全方位重塑著工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展生態(tài)。
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1993年,美國(guó)兩位有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司主管哈默(Michael Hammer)和錢辟(James Champy)合著了一本書(shū),名為《改造企業(yè)》。此書(shū)的問(wèn)世引起了各國(guó)企業(yè)界與管理學(xué)界的重視,“企業(yè)再造工程”也成為議論和實(shí)施的熱點(diǎn)。該書(shū)問(wèn)世后,“企業(yè)再造”象風(fēng)浪一樣,由美國(guó)迅速波及到西方及亞洲企業(yè)界。已有專家預(yù)言,“再造”將引起一場(chǎng)新的管理
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