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酒店給排水工程工期保證措施 酒店給排水工程工期保證措施提要:管溝開(kāi)挖分多個(gè)作 業(yè)班組同時(shí)作業(yè),放線應(yīng)準(zhǔn)確,管溝開(kāi)挖出一定長(zhǎng)度后進(jìn)行 管道墊層鋪墊和管道安裝,管道盡量預(yù)制好,管道安裝完畢 更多精品源 酒店給排水工程工期保證措施 第一節(jié)影響工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素,在施工全過(guò)程重視影響工期的因 素并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。 影響工期的因素主要有以下方面: *施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力; *相關(guān)各方的密切配合; *施工資源的合理利用; *嚴(yán)格、優(yōu)良的計(jì)劃管理; *關(guān)鍵工序的施工組織與實(shí)施。 第二節(jié)強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì) 一個(gè)工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo),很大程度上取 決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平,以及施工單位的施工 經(jīng)驗(yàn)、人員力量、施工機(jī)械裝備水平。具體到廣州市國(guó)際會(huì) 展中心機(jī)電安裝工程,我公司的優(yōu)勢(shì)集
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摘要 :施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標(biāo)之一 。工期的長(zhǎng)短直 接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增生產(chǎn)能力動(dòng)用 計(jì)劃的完成和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮 。因此保障工程按期完成是工程管理 的一項(xiàng)重要的內(nèi)容, 本文就對(duì)工期保證措施的實(shí)施進(jìn)行了分析 。 關(guān)鍵詞 :工程管理 工期 措施 1 組織方面保證措施 1.1 在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí), 挑選人員精干, 管理科學(xué), 施工業(yè)績(jī)突出的人員作為項(xiàng)目部成員, 明確各崗位人員的 責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工人員的生產(chǎn)積極性, 合理組 織交叉施工,以確保工期按時(shí)完成 。 1.2 完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度,并保證其有效運(yùn)行, 減 少施工管理中的各種扯皮現(xiàn)象 。 1.3 堅(jiān)持每天一次的碰頭會(huì)制度 。每天下午下班前召 開(kāi)一次碰頭會(huì), 由項(xiàng)目經(jīng)理主持, 全體管理人員及班組長(zhǎng) 參加,匯報(bào)當(dāng)天施工任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題, 研究并落 實(shí)改進(jìn)措施,同時(shí)制定出下一天的施工計(jì)劃 。 1
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