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更新時(shí)間：2025.06.07
酒店給排水工程工期保證措施

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酒店給排水工程工期保證措施 酒店給排水工程工期保證措施提要：管溝開挖分多個作 業(yè)班組同時(shí)作業(yè)，放線應(yīng)準(zhǔn)確，管溝開挖出一定長度后進(jìn)行 管道墊層鋪墊和管道安裝，管道盡量預(yù)制好，管道安裝完畢 更多精品源 酒店給排水工程工期保證措施 第一節(jié)影響工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因 素并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。 影響工期的因素主要有以下方面： *施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力； *相關(guān)各方的密切配合； *施工資源的合理利用； *嚴(yán)格、優(yōu)良的計(jì)劃管理； *關(guān)鍵工序的施工組織與實(shí)施。 第二節(jié)強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢 一個工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，很大程度上取 決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工 經(jīng)驗(yàn)、人員力量、施工機(jī)械裝備水平。具體到廣州市國際會 展中心機(jī)電安裝工程，我公司的優(yōu)勢集

工程工期保證措施的實(shí)施

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摘要 ：施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標(biāo)之一 。工期的長短直 接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)新增生產(chǎn)能力動用 計(jì)劃的完成和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮 。因此保障工程按期完成是工程管理 的一項(xiàng)重要的內(nèi)容， 本文就對工期保證措施的實(shí)施進(jìn)行了分析 。 關(guān)鍵詞 ：工程管理 工期 措施 1 組織方面保證措施 1.1 在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)， 挑選人員精干， 管理科學(xué)， 施工業(yè)績突出的人員作為項(xiàng)目部成員， 明確各崗位人員的 責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項(xiàng)目施工人員的生產(chǎn)積極性， 合理組 織交叉施工，以確保工期按時(shí)完成 。 1.2 完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，并保證其有效運(yùn)行， 減 少施工管理中的各種扯皮現(xiàn)象 。 1.3 堅(jiān)持每天一次的碰頭會制度 。每天下午下班前召 開一次碰頭會， 由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 全體管理人員及班組長 參加，匯報(bào)當(dāng)天施工任務(wù)完成情況及存在問題， 研究并落 實(shí)改進(jìn)措施，同時(shí)制定出下一天的施工計(jì)劃 。 1

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