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更新時(shí)間：2025.06.14
服務(wù)質(zhì)量評價(jià)表

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服務(wù)質(zhì)量評價(jià)表（委托單位用表） 項(xiàng)目名稱 受評單位 內(nèi)容 評價(jià)人 電話 評價(jià)內(nèi)容 評價(jià)結(jié)果 （一）合同履約 情況 簽有規(guī)范完整的合同，合同雙方的權(quán)利義務(wù)明確；按時(shí)、按質(zhì) 完成委托任務(wù)；在履約過程中，提出并實(shí)施了積極的、科學(xué)合 理的措施，保證合同的有效實(shí)施。 優(yōu) 簽有規(guī)范完整的合同，合同雙方的權(quán)利義務(wù)明確；按時(shí)、按質(zhì) 完成委托任務(wù)，能保證合同的有效實(shí)施。 良 簽有書面委托合同；基本按合同要求完成委托任務(wù)。 一般 無書面委托合同；未能按合同或委托人要求完成委托任務(wù)。 差 （二）服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)實(shí)施規(guī)范化、服務(wù)專業(yè)、服務(wù)過程無錯(cuò)誤、服務(wù)過程提出 合理性、建設(shè)性操作建議等。 優(yōu) 服務(wù)實(shí)施規(guī)范化、服務(wù)專業(yè)、服務(wù)過程無重大錯(cuò)誤、服務(wù)過程 提出合理性建議等。 良 服務(wù)質(zhì)量規(guī)范化、服務(wù)專業(yè)性一般等。 一般 服務(wù)質(zhì)量規(guī)范化、服務(wù)不專業(yè)等。 差 （三）管理能力 及規(guī)范服務(wù) 服務(wù)有完整、合理、可行的實(shí)施計(jì)劃；服務(wù)

監(jiān)理服務(wù)檢查評價(jià)辦法

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個(gè)人收集整理資料， 僅供交流學(xué)習(xí)， 勿作商業(yè)用途 1 / 3 監(jiān)理服務(wù)檢查評價(jià)辦法 目的：對用于建設(shè)監(jiān)理服務(wù)過程和結(jié)果進(jìn)行控制，以確保服務(wù)質(zhì)量。 適用范圍：適用于本公司所有工程駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查。 職責(zé)：工程管理部負(fù)責(zé)建設(shè)監(jiān)理服務(wù)檢查的歸口管理。 工作程序： <1）公司工程管理部根據(jù)監(jiān)理工程的進(jìn)度，按季或不定期的對監(jiān)理 工程進(jìn)行評價(jià)。 （2） 工程監(jiān)理部的工程總監(jiān)每季對監(jiān)理人員的服務(wù)情況進(jìn)行評價(jià)。 （3） 根據(jù)工程實(shí)際工作情況，按如下檢查表格進(jìn)行評價(jià)： 工程監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量檢測評價(jià)表 工程名稱： 年 月 日 b5E2RGbCAP 工 程 名 稱 工程監(jiān)理機(jī) 構(gòu) 現(xiàn)場辦公標(biāo)準(zhǔn) 化 控制目標(biāo)及能力 監(jiān)理資料 效果評 價(jià) ·工程總監(jiān) 工作到位 ·機(jī)構(gòu)人員 落實(shí)到位 ·人員調(diào)換 ·公司標(biāo)識 ·上墻圖表、 掛牌 ·安全帽 ·辦公室整潔 ·胸牌 ·內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì) 議制度 ·遵守勞動(dòng)紀(jì) 律及作息

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