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更新時間：2025.06.14
COSO風險管理框架中文版

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1 / 34 COSO風險管理框架中文版 概覽 一些公司和企業(yè)的管理者已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立了一系列確認和管理風險的過程， 而現(xiàn)在有許多企業(yè)也已經(jīng)開始或正 在考慮建立自己的確認和管理風險的過程。雖然管理者已經(jīng)掌握了大量的企業(yè)風險管理的信息（包括大量公開出版的 文獻），但實務(wù)中卻并不存在統(tǒng)一的術(shù)語，而且也很少有普遍接受的原則可供管理者在構(gòu)建一個有效的風險管理框架 時作為指南。 COSO 委員會已經(jīng)認識到對企業(yè)風險管理概念性指南的需要， 因而該委員會發(fā)起了一個建立一個概念性的、 適當?shù)?風險管理框架的計劃，旨在支持企業(yè)建立或評判企業(yè)風險管理過程的項目提供完整的原則、能用的術(shù)語和實務(wù)操作指 南。另一相關(guān)的目標是使構(gòu)建的這個框架可以作為管理者、董事、主管人員、學者和其他相關(guān)人員更好地理解企業(yè)風 險管理及其優(yōu)點和局限性提供一個統(tǒng)一的基礎(chǔ)，以便在風險管理問題方面進行有效地交流。 本概覽列出了企業(yè)風險管理框

COSO風險管理框架八大要素

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風險管理框架 COSO風險管理框架把風險管理的要素分為八個：內(nèi)部環(huán)境、目標制定、 事件識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其他所有風險管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則 和結(jié)構(gòu)。內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標的制定、業(yè)務(wù)活動的組織和風險的識 別、評估和執(zhí)行等等。它還影響企業(yè)控制活動的設(shè)計和執(zhí)行、信息和溝通系 統(tǒng)以及監(jiān)控活動。內(nèi)部環(huán)境包含很多內(nèi)容，包括企業(yè)員工的道德觀和勝任能 力、人員的培訓、管理者的經(jīng)營模式、分配權(quán)限和職責的方式等。董事會是 內(nèi)部環(huán)境的一個重要組成部分，對其他內(nèi)部環(huán)境的組成內(nèi)容有重要的影響。 而企業(yè)的管理者也是內(nèi)部環(huán)境的一部分，其職責是建立企業(yè)的風險管理理念、 確定企業(yè)的風險偏好，營造企業(yè)的風險文化，并將企業(yè)的風險管理和相關(guān)的 行動計劃結(jié)合起來。 目標制定 根據(jù)企業(yè)確定的任務(wù)或預期，管理者確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，選擇戰(zhàn)略方 案，確定相關(guān)

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