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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1、內(nèi)部控制審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的聯(lián)系：內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行應(yīng)該針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，而風(fēng)險(xiǎn)的管理很大程度依賴內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。所以，內(nèi)部控制審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)在有些地方是互相滲透...

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高校新校區(qū)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的思考——高校新校區(qū)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的思考

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流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理——宏達(dá)公司案例

流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理——宏達(dá)公司案例

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一、宏達(dá)公司的背景宏達(dá)公司是成立于 1988 年的電器股份制企業(yè) ，1994 年 3 月，經(jīng)中國(guó)證監(jiān) 會(huì)批準(zhǔn)，宏達(dá)公司上市。該公司經(jīng)營(yíng)范圍非常廣，包括電視產(chǎn)品、空調(diào)產(chǎn)品、電子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、數(shù)碼相機(jī)、通信及計(jì)算機(jī)產(chǎn)品等。但彩色電視機(jī)是宏達(dá)公司的拳頭產(chǎn)品，長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。 1997 年前后，宏達(dá)公司通過(guò)大幅降價(jià)的策略，確保了在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的領(lǐng) 頭羊地位。以后幾年中，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)相降價(jià)，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。為了讓公司擺脫這種不利的局面，宏達(dá)公司迫切希望開拓國(guó)際市場(chǎng) ，特別是美國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展，以減輕經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。二、應(yīng)收賬款危機(jī)的始末應(yīng)收賬款危機(jī)的發(fā)生自 1996 年以來(lái)，宏達(dá)公司的應(yīng)收賬款迅速增加，從 1995 年的 1900 萬(wàn)元增加到 2003 年的近 50 億元，應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額的比例從 1995

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熱門知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)案例

風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 (1) 56

樂百氏與經(jīng)銷商矛盾升級(jí) 不愿專賣遭到斷貨制裁樂百氏桶裝水經(jīng)銷商因?yàn)樵黾咏?jīng)營(yíng)其他品牌而遭到樂百氏制裁，這個(gè)月與樂百氏徹底分手。佛山最大樂百氏桶裝水經(jīng)銷商首當(dāng)其沖，現(xiàn)仍有80%樂百...查看詳情

話題：路橋市政
ABC987658571
如何利用造價(jià)審計(jì)成果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？ (1) 10

通過(guò)造價(jià)審計(jì)成果，可以對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。查看詳情

話題：工程造價(jià)
jefftang
審計(jì)招標(biāo)文件中的風(fēng)險(xiǎn)管理部分如何體現(xiàn)？ (1) 12

風(fēng)險(xiǎn)管理涉及潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信息泄露風(fēng)險(xiǎn)等，招標(biāo)文件會(huì)要求投標(biāo)方提供應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)急預(yù)案。小貼士：風(fēng)險(xiǎn)管理是確保審計(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障。查看詳情

話題：工程造價(jià)
cnwl
審計(jì)，內(nèi)控，風(fēng)險(xiǎn)管理，三者是什么關(guān)系 (4) 112

內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理三者之間相互依存，相互作用，形成一個(gè)有機(jī)的整體，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理為內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)提供了基礎(chǔ)和前...查看詳情

話題：工程造價(jià)
speedo2008
如何進(jìn)行工程審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理？ (1) 13

工程審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理通常需要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容。查看詳情

話題：工程造價(jià)
chuwen01

精華知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)案例

如何進(jìn)行審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理？ (1) 3

進(jìn)行審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，制定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保審計(jì)工作的安全性和穩(wěn)定性。查看詳情

話題：工程造價(jià)
齊其
如何審計(jì)招標(biāo)文件中的風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 18

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面，應(yīng)對(duì)措施是否切實(shí)可行，以及風(fēng)險(xiǎn)分配是否合理。小提示：風(fēng)險(xiǎn)管理部分需要評(píng)估項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)防和控制策略。查看詳情

話題：工程造價(jià)
408117565
審計(jì)招標(biāo)文件中的風(fēng)險(xiǎn)管理怎么體現(xiàn)？ (1) 10

會(huì)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制措施，要求投標(biāo)人提供應(yīng)對(duì)潛在問(wèn)題的解決方案和應(yīng)急預(yù)案。相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理能力是評(píng)價(jià)投標(biāo)人是否具備高質(zhì)量審計(jì)服務(wù)的關(guān)鍵因素之一。查看詳情

話題：工程造價(jià)
yuchen536
如何審計(jì)招標(biāo)文件中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？ (1) 17

審計(jì)人員應(yīng)關(guān)注招標(biāo)文件是否包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施，以評(píng)估投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。小貼士：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。查看詳情

話題：工程造價(jià)
329662570
造價(jià)管理費(fèi)是否包含審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理？ (1) 20

部分情況下，造價(jià)管理費(fèi)可能包含基礎(chǔ)的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，但高級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)管理可能作為附加服務(wù)額外計(jì)費(fèi)。相關(guān)專業(yè)知識(shí)：這取決于服務(wù)合同的具體內(nèi)容，復(fù)雜的項(xiàng)目可能涵蓋更全面的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
rubvy

最新知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)案例

風(fēng)險(xiǎn)管理部分怎么寫？ (1) 6

列舉可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如惡劣天氣影響、材料供應(yīng)延遲等，并提出預(yù)防措施和解決方案。查看詳情

話題：工程造價(jià)
melodygeng
如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 1

闡述可能的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略，讓投標(biāo)人了解潛在挑戰(zhàn)。知識(shí)分享：增強(qiáng)投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和準(zhǔn)備。查看詳情

話題：工程造價(jià)
sun-sfs
如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 13

風(fēng)險(xiǎn)部分應(yīng)包括預(yù)期遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型、應(yīng)對(duì)策略以及責(zé)任劃分，幫助投標(biāo)人評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)專業(yè)知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理是招標(biāo)文件的重要組成部分。查看詳情

話題：工程造價(jià)
上海斯特欣凈
如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 11

應(yīng)列出可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略，幫助投標(biāo)人評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)對(duì)策，提高投標(biāo)成功率。風(fēng)險(xiǎn)管理部分讓投標(biāo)人了解項(xiàng)目環(huán)境，增強(qiáng)投標(biāo)決策的可靠性。查看詳情

話題：工程造價(jià)
luowm
如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 6

列舉可能的風(fēng)險(xiǎn)，分析其影響程度，提出預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在增強(qiáng)招標(biāo)人的信心，減少中標(biāo)后的不確定性。查看詳情

話題：工程造價(jià)
sun463513621
風(fēng)險(xiǎn)管理策略如何？ (1) 2

考察招標(biāo)文件中對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)策略，如數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)集成等問(wèn)題，確保有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分享：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性和潛在損失。查看詳情

話題：工程造價(jià)
liangxiaodan
如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 6

招標(biāo)文件應(yīng)闡述可能的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略，讓潛在投標(biāo)人了解風(fēng)險(xiǎn)并做好預(yù)防措施，降低中標(biāo)后的不確定因素。查看詳情

話題：工程造價(jià)
姜孟2950
如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 7

這部分應(yīng)分析可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如天氣變化、突發(fā)狀況等，并提出應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)急措施。相關(guān)常識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在降低不確定性，保障項(xiàng)目的順利執(zhí)行。查看詳情

話題：工程造價(jià)
T12011242

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相關(guān)問(wèn)答

風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)案例

風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？ (1) 8

風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和管理，以確保項(xiàng)目能夠按照的計(jì)劃進(jìn)行，并盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。查看詳情

話題：工程造價(jià)
aibeijia603
如何簡(jiǎn)化風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 9

列舉常見風(fēng)險(xiǎn)并提供應(yīng)對(duì)策略，提示潛在投標(biāo)人關(guān)注的重點(diǎn)。相關(guān)常識(shí)：有效風(fēng)險(xiǎn)管理利于各方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
藍(lán)色沉默
如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 12

列出可能的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施，幫助投標(biāo)人做好風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃。擴(kuò)展閱讀：風(fēng)險(xiǎn)管理是招標(biāo)文件中重要的預(yù)防環(huán)節(jié)，體現(xiàn)招標(biāo)人的責(zé)任感。查看詳情

話題：工程造價(jià)
panpawoniu
如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 11

風(fēng)險(xiǎn)管理部分闡述可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，幫助投標(biāo)人評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并相應(yīng)調(diào)整報(bào)價(jià)。相關(guān)常識(shí)：這有利于投標(biāo)人做出全面的成本估計(jì)，也體現(xiàn)了招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度。查看詳情

話題：工程造價(jià)
Cherish0512
如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 11

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估其可能性和影響，以及提出應(yīng)對(duì)策略。投標(biāo)人需展示他們對(duì)可能遇到的問(wèn)題有充分預(yù)見并能有效解決的能力。相關(guān)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管理是投標(biāo)策略的一部分。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 14

應(yīng)分析可能影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、供應(yīng)商違約等，并提出預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。相連知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理是招標(biāo)文件的重要組成部分，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好風(fēng)險(xiǎn)防范。查看詳情

話題：工程造價(jià)
renbiao
如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 18

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)涵蓋自然因素、政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并提出預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)策略。-相連知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在提前預(yù)見并降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理？ (1) 82

風(fēng)險(xiǎn)管理是指導(dǎo)和控制企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題的各種協(xié)調(diào)活動(dòng)，是以控制損失、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的一種管理方式。風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)外部和內(nèi)部?jī)纱蠓矫?。外部風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于相關(guān)法律、法規(guī)、政策的變化...查看詳情

話題：考試教育
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專題概述

風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)案例知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)案例最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)案例

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