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更新時(shí)間：2025.06.07
基于SLP的某工廠平面布局設(shè)計(jì)

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基于 SLP的某工廠平面布局設(shè)計(jì) 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 摘 要 I 摘 要 布局設(shè)計(jì)是制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，其設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將直接影響物流，產(chǎn)品 質(zhì)量，生產(chǎn)能力，經(jīng)濟(jì)效率，安全和生產(chǎn)效率。在我國(guó)企業(yè)中，尤其是一些大型 的制造企業(yè)，由于在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)物流量較大會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題 ,如設(shè)施布局不完 善、物流路線的選擇不佳、車間面積沒(méi)有得到充分的利用、生產(chǎn)過(guò)程中的原料浪 費(fèi)尤其嚴(yán)重等問(wèn)題。以上這些問(wèn)題都可以通過(guò)對(duì)平面布局設(shè)計(jì)的研究加以解決， 同時(shí)也會(huì)降低生產(chǎn)成本，提高我國(guó)制造型企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。 本課題根據(jù)中海油寧波大榭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)寧波大榭石化公司總體規(guī)劃，以 年產(chǎn) 150000噸環(huán)氧丙烷裝的布置設(shè)計(jì)為背景。引入系統(tǒng)布置設(shè)計(jì) SLP法，根據(jù)化 工廠各作業(yè)單位之間的物流量的不同，依據(jù)工廠布局設(shè)計(jì)的基本原始材料——產(chǎn) 品（P）、產(chǎn)量（ Q）、工藝過(guò)程（ R）、輔助服務(wù)部門(mén)（ S）、時(shí)間安

管理咨詢論文

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管理咨詢論文 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題研究 摘要 在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況日益復(fù)雜化的現(xiàn)代企業(yè)中， 內(nèi)部控制是否健全、 有效， 已經(jīng)成為影響企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要， 其不但可以改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量， 還可以加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)， 規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管 理活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率， 保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。 本文將從介紹內(nèi)部控制涵義、內(nèi)部控制發(fā) 展及存在的問(wèn)題入手， 提出建立和完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度的必要性， 從而加強(qiáng)中小企 業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。 關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)、內(nèi)部控制、可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng) 一、 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制概述 1.1 企業(yè)的內(nèi)部控制概念 企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全與完整、防范管理漏洞、保證會(huì)計(jì) 信息的真實(shí)可靠，利用企業(yè)內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的具有控制職能的方式、 措施及程序。 內(nèi)部控制的根本目的在于加

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