造價通
更新時間：2025.06.14
工程成本控制案例

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范文 范例 指導(dǎo) 參考 word 版 整理 某住宅小區(qū)工程成本控制案例 一、項目概況 某住宅小區(qū)建筑面積 41465平方米，由 3棟框剪小高層（ 12 層）和 3棟磚 混樓（五層）、1 棟框架商業(yè)樓組成（五層） 。中標價格為 4710 萬元，平均價格 1135.89元/ m2。合同形式為固定總價合同。工期 10個月。質(zhì)量標準為合格。合 同要求：工程款根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗收的計價金額的 80%支付工程進度款，當工程款支付達到合同金額的 85%時，停止支付，待工程 全部竣工驗收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的 95%，余下的 5%待工 程保修期滿后支付。對于費用的增加或減少按照設(shè)計變更單項 5000元（含 5000 元）以上調(diào)整， 5000元以下不調(diào)整。 工程范圍包含：場地清理；周邊臨時圍墻及臨時出入口； 管樁基工程；結(jié)構(gòu)、 初裝修；除專業(yè)分包工程及獨立工程以外的全部

施工成本控制流程圖

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筑 龍 網(wǎng) WW W. ZH UL ON G. CO M 施工項目成本控制流程圖 公司進行項目成本預(yù)測 項目部編制成本計劃 項目部進行成本分解、實施，落實到人 公司審核未通過 公司審核通過 項目總成本報告，成本控制總結(jié)， 成本資料存檔；兌現(xiàn)獎懲辦法 項目部月度成本核算、 成本分析， 與 成本計劃一致 項目部繼續(xù)按成本計劃實施 項目部月度成本核算、 成本分析， 與 成本計劃不一致 外因：項目部調(diào)整成本計劃 公司審核通過 公司審核未通過 項目部按調(diào)整后計劃實施 持續(xù)進行，貫穿整個施工過程 合同內(nèi)容完成，項目成本核算 編制施工預(yù)算 內(nèi)因：查找 責任 人，落實獎懲制度 筑 龍 網(wǎng) WW W. ZH UL ON G. CO M 施工項目成本控制各人員關(guān)系圖 公司工程部（預(yù)算） 項目經(jīng)理 5、項目成本計劃審核，上 報，成本分析、 月度及項目 的成本報告； 工程決算報審 公司財務(wù)部 1、成本核算制交底

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