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1 工廠管理整改方案 前言 本文中筆者試圖分類概述當(dāng)前 X 成都工廠(以下簡稱:工廠)管理中存在的問題及解決方案 /思路。其直接 依據(jù)是筆者最近兩周的觀察、了解和思考,并結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn)和工廠的實(shí)際情況?;景凑铡鞍l(fā)現(xiàn)問題-分析問 題-提出解決方案 /思路”的順序成文。因時間關(guān)系和一些制約因素,疏漏、欠妥抑或錯誤之處在所難免,還望指 正為謝! 一、 人的方面 1、現(xiàn)有一線員工素質(zhì)不高,對公司缺乏歸屬感。生產(chǎn)管理人員反映對其不敢管,管狠了擔(dān)心員工立即甩手不干 而影響當(dāng)前趕貨。 追根求源,此問題需要通過推行良好的企業(yè)文化來解決,但需要一個較長的過程。若要短期內(nèi)解決問題,或 起碼得到緩解,需要從生產(chǎn)管理人員自身方面找原因。遵行“沒有不行的下屬,只有不行的上司”的人力資源觀 念,在一個相對穩(wěn)定的班組或車間,如其說員工不行,倒不如說班組長和車間主任不行,以此類推。生產(chǎn)管理人 員的自身素質(zhì)高低、管理上
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(正本 ) 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) (智能小區(qū)) 設(shè) 計(jì) 方 案 公司名稱:海南 XXXX有限公司 地址:海南省??谑?XX 路 XX 號 XXXX 聯(lián)系人: 手機(jī): 13900000000 目 錄 第一部分:技術(shù)響應(yīng)一覽表 ........................................................................................................... 4 第二部分:技術(shù)建議書內(nèi)容 ........................................................................................................... 5 1. 概述 .................................................