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成本管理成為當(dāng)代企業(yè)所熱議的話題之一,源于其在企業(yè)管理過(guò)程中能夠發(fā)揮很重要的作用。但是在實(shí)際應(yīng)用中,大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)能堅(jiān)持或合理地應(yīng)用成本管理,導(dǎo)致應(yīng)用結(jié)局較差。發(fā)生這一種狀況的主要原因在于大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的重視度較低。對(duì)此,本文以供電公司為例,詳細(xì)分析供電公司工程財(cái)務(wù)管理與成本控制,并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)策略,以期為行業(yè)更好地發(fā)展提供借鑒。
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電力體制改革的不斷深入,加之國(guó)民生產(chǎn)生活用電需求不斷增大,這使得供電公司需要進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性及抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使之長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的電力保障。但是,通過(guò)對(duì)近些年我國(guó)供電公司針對(duì)電網(wǎng)所進(jìn)行大規(guī)模工程建設(shè)實(shí)際情況的了解,確定工程財(cái)務(wù)管理及成本控制方面容易出現(xiàn)差錯(cuò),致使財(cái)務(wù)全過(guò)程管控不佳,相應(yīng)的工程難以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益?;诖?本文將著重分析供電公司工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn),進(jìn)而結(jié)合案例來(lái)分析如何對(duì)供電公司財(cái)務(wù)全過(guò)程中參與的財(cái)務(wù)管理予以強(qiáng)化。
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