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更新時間：2025.06.15
工程管理手冊(工程管理中心)

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項(xiàng)目實(shí)施管理手冊 工程管理中心 目 錄 1．總則 ..................................................................................... 3 2．工程管理中心及本部門權(quán)責(zé) ............................................. 3 3．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施各階段工作范圍 ................................ 4 3.1 勘察設(shè)計(jì)階段 ............................................................. 4 3.2 招投標(biāo)過程 ................................................................ 4 3.3 項(xiàng)目施工階段 ..

工程管理的具體工作

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1 工程技術(shù)管理具體工作 建筑工程技術(shù)管理的任務(wù) 建筑企業(yè)的技術(shù)管理，是對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項(xiàng)技術(shù)活動和技術(shù)工作基本要素進(jìn)行的各 項(xiàng)管理活動的總稱。生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的技術(shù)活動，包括施工圖紙會審·技術(shù)腳底·技術(shù)試驗(yàn)·技術(shù)開 發(fā)等。技術(shù)管理的目的，就是要把這鞋基本要素科學(xué)地組織起來，做好各項(xiàng)技術(shù)工作，通過開展各種技術(shù) 活動推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成技術(shù)管理的任務(wù)。 記住企業(yè)技術(shù)管理的基本認(rèn)務(wù)是 :正確貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)技術(shù)政策·標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，利用技術(shù)科學(xué)地組 織各項(xiàng)技術(shù)工作，簡歷正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的積極作用，不斷改進(jìn)原有技 術(shù)和采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。 建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容 建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容可以分為基礎(chǔ)工作·業(yè)務(wù)工作和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價三大部分。 1. 基礎(chǔ)工作 技術(shù)管理的

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