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更新時間：2025.06.08
工程管理部工作流程

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工程管理部工作流程——【投稿網(wǎng)友提示】主要講述以下問題的： 　　1、作為建筑企業(yè)的核心部門，如何使用菜單式的管理方法對項目在工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等方面進行管理控制的； 　　2、部門內(nèi)部的工作流程，如何與公司其他部門進行溝通和聯(lián)絡(luò)的 。 　　3、...

工程管理部工作流程 (2)

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工 程 管 理 部 工 作 流 程 (一) 工程管理部部門職責： 1、 配合預算部、市場開發(fā)部等部門進行工程前期運作，主要指招 投標工作。 2、 工程管理部全面負責工程開工前的準備及審查工作。 3、 負責工程工程的勞務(wù)隊伍篩選工作。 4、 負責對工程部及單項工程分包商的管理工作。 5、 負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及成本的控制管理。 6、 負責工程竣工驗收及移交工作。 7、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 (二) 工程管理部部長崗位職責： 1、 負責工程管理部的日常管理工作。 2、 負責工程管理部內(nèi)部各部門之間的銜接及公司內(nèi)部各部門之間 的協(xié)調(diào)工作。 3、 配合預算部、市場開發(fā)部等部門進行工程前期運作，提出合理 化建議。 4、 負責組織工程的招投標工作。 （1）參與合同談判與合同的簽定。 （2）對各個施工班組隊伍進行考察、評價。 （3）組織編制招投標文件。 （4）組織工程經(jīng)理

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