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更新時間：2025.06.21
國際工程合同管理的要點研究

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國際工程管理的核心內(nèi)容是合同管理,合同管理決定著工程項目的最終結(jié)果。風險大和難度大是國際工程合同管理中的難題,在國際工程合同管理的具體操作過程中,這兩個問題往往會給跨國承包企業(yè)帶來各種問題,繼而導致企業(yè)利益受損?；诖?研究出國際工程合同管理方面的相關(guān)問題,對于改善國際工程合同管理的現(xiàn)狀有著極其深遠的意義。

(建設(shè)工程合同)解除工程合同協(xié)議書

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解除工程合同協(xié)議書 甲方： -----有限公司 乙方： ------有限公司丙方： -------工程有限公司監(jiān)理公司： -------監(jiān)理中心有限 公司乙方于 200--年 -- 月 -- 日與 -----有限公司（甲方更名前公司） 簽訂了 -----有限公司 ---項目《建設(shè)工程施工合同》，包括本協(xié)議書前甲、乙 雙方針對本工程簽訂的所有合同、補充協(xié)議書等合法有效文件（以下統(tǒng)稱為 “原 合同”），現(xiàn)甲、乙、丙、監(jiān)理公司四方就解除上述合同、補充協(xié)議書等原合同 事宜經(jīng)充分協(xié)商一致， 達成以下協(xié)議。一、甲、乙雙方均自愿同意解除 “原合同”。 二、甲方、乙方和乙方的關(guān)聯(lián)方針對本工程所簽訂的涉及到甲方義務等，包括但 不限于執(zhí)行中甲方的擔保責任等內(nèi)容，由乙方負責自行解決，并承擔因此引起的 所有責任及甲方因此所受損失。三、乙方、丙方必須按業(yè)主、監(jiān)理要求無償提供 完整符合工程竣工驗收要求的承包范圍內(nèi)

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