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更新時間：2025.06.15
3、工程進度計劃體系及進度保證措施

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嘉盛建設集團有限公司 江山路北延道路建設工程 76 3、工程進度計劃體系及進度保證措施 第一節(jié)、工期目標及施工進度計劃 1、工期總目標 本工程工期為 200日歷天。 2、施工段落劃分： 根據(jù)施工現(xiàn)場的情況和特點，本工程現(xiàn)場情況良好，具備多個工作面同時開展施工 的條件。擬將本工程按道路排水及橋梁劃分不同施工區(qū)，依據(jù)施工過程確定階段目標的 節(jié)點工期，并對每個階段內(nèi)的工作內(nèi)容進行統(tǒng)一調(diào)度或分組管理，對具備大規(guī)模施工的 工序集中機械優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)配施工；對專項及特殊要求的施工，安排專業(yè)隊伍，發(fā)揮專 業(yè)強項。 同時，施工進度計劃需要特別關注的內(nèi)容有： ①關鍵節(jié)點工期必須得到保證； ②進度控制的重點必須特別標明，列入關鍵線路。 總之，應本著實事求是的科學態(tài)度，采取可行的施工技術措施，組織好流水作業(yè)和 平行作業(yè)，確保整個工程有條不紊地進行，從而確保在承諾工期內(nèi)完成施工任務。 施工進度計劃圖詳見附表部分。

第六章工程進度計劃與保證措施

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第六章 工程進度計劃與保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃的執(zhí)行與控制 一、項目部技術組負責計劃系統(tǒng)的管理，負責施工總進度計劃及分部 分項施工計劃的編制及管理，負責審查各施工班組的施工計劃，各施工班 組按項目部要求編制施工計劃并報項目部批準后組織實施。 二、計劃控制包括形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明 安全施工等。計劃編制是依據(jù)設計圖和總工期要求，結合工程實際情況， 遵循計劃的有關規(guī)則形成的，它只是計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工計 劃的實施是動態(tài)的，這就要求實施計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查 研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與計劃指標的 差異，分析原因，指定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求 平衡。 三、為了明確施工目標及為達到施工目標應做的工作，項目部要組織 各施工班組參與計劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長在討論通過 的計劃書上簽字，以使承諾

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