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更新時間：2025.12.07
工程進度控制和措施1

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范文 范例 指導(dǎo) 參考 word 版 整理 工程進度控制及措施 一、工期控制管理 1.按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào) 會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。 1.2 二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。 1.3 四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用 15天滾動計劃，體現(xiàn) 上周 4天和下周 4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情 況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的 7個工作日式周計劃的不足之處； 日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用 工情況，材料 /設(shè)備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。 2.在施工中以總工期為目標， 以主要節(jié)點工期為控制點， 實行目標計劃管理。 3.優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打 硬仗的

工程進度控制流程

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工程進度控制流程 編制 : 日期 : 審核 : 日期 : 批準 : 日期 : 流程概述 流程目的 確保項目的工程總體進度和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資控 制目標的前提下達到合同要求 流程主導(dǎo)部門（崗位） 工程管理中心、工程管理部 各 職 能 部 門 的 主 要 職 責(zé) 工程管理中心 組織總分包、監(jiān)理招標資格預(yù)審、技術(shù)評議，確保滿足工程 進度需求 組織工程進度檢查、巡察 工程管理部 制定施工進度控制計劃，審核施工單位定期進度計劃 組織編制工程管理指導(dǎo)書 負責(zé)組織日常進度檢查、監(jiān)督、調(diào)整 負責(zé)定期提交項目管理月報 1. 流程圖： 流程名稱：工程進度控制流程 流程編號： 流程編制人： 開 工 準 備 及 進 度 計 劃 工 程 施 工 及 檢 查 整 改 審核/審批監(jiān)理單位 項目公司 工程管理部 總公司 工程管理中心 總公司施工單位 開始 編制工程施工 進度控制計劃 審核 定期提交階段 性進度計

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