造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.07
進(jìn)度控制流程-工程進(jìn)度控制流程

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工程進(jìn)度控制的基本程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫 ?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 ? 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫 ?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 ? 按計(jì)劃組織實(shí)施 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施 工進(jìn)度計(jì)劃 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工 組織設(shè)計(jì)的一部分， 可不 單獨(dú)審批。

4.工程進(jìn)度控制流程

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4．工程進(jìn)度控制流程 1．范圍 本流程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目在施工過程的工程進(jìn)度管理和控制。 2．控制目標(biāo) 2.1控制目標(biāo)確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃要求。 3.主要涉及部門和崗位 3.1項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)工程師、工程管理部主任、物資管理中心主任、工程造價(jià)管理中心主任、規(guī)劃計(jì)劃部主任、技術(shù)管理部主任等。 4.主要控制點(diǎn) 4.1圖紙的設(shè)計(jì)周期和質(zhì)量：規(guī)劃計(jì)劃部必須按照計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供滿足施工要求的圖紙。 4.2施工單位的綜合素質(zhì)：施工單位按照合同要求制定嚴(yán)密的工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)充分考慮各種可以預(yù)見的不利因素，并充分考 慮各分包隊(duì)伍進(jìn)度計(jì)劃的銜接。 4.3監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)組織能力：監(jiān)理單位按照合同和監(jiān)理規(guī)范積極協(xié)調(diào)組織各參建單位，審核并實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。 4.4甲供材料的供應(yīng)：材料供應(yīng)部門根據(jù)項(xiàng)目部的計(jì)劃要求及時(shí)確定供貨商和供貨日期。 4.5相關(guān)部門的配合程

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