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更新時間：2025.06.14
工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容

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編號： YB-HT-019958 工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 Main contents of project 甲 方： 乙 方： 簽 訂 日 期： 年 月 日 文檔中文字均可自行修改 編訂： YunBo Network 實用 Practical 專業(yè) Major 精品 Quality 編號： YB-HT-019958 第 1 頁 工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 一、監(jiān)理投標(biāo)書 這里的監(jiān)理投標(biāo)書是指監(jiān)理中標(biāo)人的投標(biāo)書。 監(jiān)理投標(biāo)書中 的投標(biāo)函及監(jiān)理大綱是整個投標(biāo)文件中具有實質(zhì)性投標(biāo)意義的 內(nèi)容。投標(biāo)函是監(jiān)理取費(fèi)的要約和對監(jiān)理招標(biāo)文件的響應(yīng)； 而投 標(biāo)監(jiān)理大綱則是投標(biāo)人履行監(jiān)理合同、開展監(jiān)理工作的具體方 法、措施以及組織和人員裝備的計劃， 是投標(biāo)人的為了取得監(jiān)理 報酬而承諾的付出和義務(wù)。 監(jiān)理合同當(dāng)事人應(yīng)重視監(jiān)理投標(biāo)書和通知書在監(jiān)理合同管

保證工程質(zhì)量的主要措施

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保證工程質(zhì)量的主要措施 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則和“我干工程必精品”的指導(dǎo)思想，用實際行動 創(chuàng)建高質(zhì)量工程。 1、組織保證措施 (1) 成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，所有職能部門參加的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)， 嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，各作業(yè)隊成立全面質(zhì)量管理小組，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃和措施，對主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。做到上道工序不合格，決不允許進(jìn) 行下道工序，質(zhì)量具有否決權(quán)。配備專職的質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目 標(biāo)責(zé)任管理。從組織措施上使保證工程質(zhì)量落到實處。 (2) 開展科研攻關(guān)小組和質(zhì)量“ QC”小組攻關(guān)活動，探索和解決施工中的質(zhì)量問題，消 除質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識， 把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題。 進(jìn)行全方位， 全過程的質(zhì)量控制。及時總結(jié)經(jīng)驗，分析解決存在的問題，引導(dǎo)質(zhì)量管理工作健康發(fā)展。 (3) 從原材料的驗收到各道工序的施工生

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