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更新時間：2025.06.08
工程建設項目管理分析

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工程項目管理建設過程是一個較為復雜的過程,它不僅包括工程成本核算,工程進度控制等方面,還包括施工質量,建筑合格率等。筆者經(jīng)過進行資料對比和實地考察,在本文中詳細的敘述了建設工程施工項目管理的過程。通過闡述工程管理項目管理的要素,分析和探討了做好建設工程施工項目管理的措施。

工程建設項目管理合同

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工程建設項目管理合同 工程項目名稱 :舞鋼市恒大華府拆遷置房 建設單位 :舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司 項目管理單位 : 舞鋼市恒大置業(yè)有限公司 工程建設項目管理合同 建設單位：舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱甲方） 項目管理單位：舞鋼市恒大置業(yè)有限公司（以下簡稱乙方） 根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、 法規(guī)及條例，結合工程的具體情況， 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行 全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。 第一條 詞語定義 1.1 建設單位；在協(xié)議書中約定 ,具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價 款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。 1.2 項目管理單位：在協(xié)議中約定的 ,具有工程建設項目管理相應資質 的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的 合法繼承人。 1.3 項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有 相

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