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更新時(shí)間：2025.06.07
房地產(chǎn)成本科目與合約規(guī)劃的關(guān)系

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基于合約規(guī)劃的動(dòng)態(tài)成本過程控制 近年，隨著國家宏觀調(diào)控力度加大，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目贏利水 平產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。房地產(chǎn)企業(yè)要想保持正常的開發(fā)贏利水平，就必須從項(xiàng)目的成本控制入手。 行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為項(xiàng)目決策與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)的關(guān)鍵，但在 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中如何進(jìn)行有效管控，卻是困難、復(fù)雜的工作。對(duì)于地產(chǎn)項(xiàng)目而言，所有重大 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施均從合同會(huì)簽開始，因此從某種意義上說“合同管好了，成本自然可控”。下文 我將試述如何使用“合約規(guī)劃”的思路進(jìn)行目標(biāo)成本過程管控。 一、如何編制合約規(guī)劃？ 合約規(guī)劃是指將目標(biāo)成本按照“自上而下、逐級(jí)分解”的方式分解為合同大類，進(jìn)而指導(dǎo)從 招投標(biāo)到最終工程結(jié)算整個(gè)過程的合同簽訂及變更的一種管控手段。“合約規(guī)劃”將成本控制任 務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對(duì)合同的嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本”的有效管控。 合約規(guī)劃誰來編？這是我們

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EAS 7.0 ecCostAccount 成本科目 FNumber FName FParent *科目編碼 *科目名稱 *上級(jí)科目 01.01 自行施工 01.01.01 直接費(fèi) 01.01.01.01 人工費(fèi) 01.01.01.01.01 工人、工班 01.01.01.01 01.01.01.01.02 勞務(wù)分包 01.01.01.01 01.01.01.01.02.01 零星用工 01.01.01.01.02 01.01.01.01.02.02 其他勞務(wù)分包 01.01.01.01.02 01.01.01.02 材料費(fèi) 01.01.01.02.01 主要材料 01.01.01.02.01.01 小修保養(yǎng) 01.01.01.02.01.01.01 波形梁護(hù)欄板 01.01.01.02.01.01 01.01.01.02.01.01.02 碎石混合料 01.01.01.02.01.01

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