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更新時間：2025.06.07
工程維修施工隊(duì)管理制度

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武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司 第 1 頁 共 3 頁 工程維修施工單位管理制度 1．目的： 為了保證維修工作順利進(jìn)行 ,加強(qiáng)對各單位維修隊(duì)伍的管理 ,進(jìn)一步提高維修質(zhì) 量及客戶滿意度 ,根據(jù)各小區(qū)現(xiàn)場實(shí)際情況及過去維修中遇到的問題 ,特制定本制度。 2．保修范圍 ：各承建單位和維修組常備維修隊(duì)伍配置的現(xiàn)場維修人員，負(fù)責(zé)業(yè)主的日常 報(bào)修項(xiàng)目維修施工。負(fù)責(zé)處理業(yè)主緊急事項(xiàng)、無法分清責(zé)任的事項(xiàng)、承建責(zé)任方不 履行職責(zé)的事項(xiàng)、有償服務(wù)事項(xiàng)及公司責(zé)任內(nèi)需整改的事項(xiàng)。 3．定義： 3.1．甲方：武漢萬科房地產(chǎn)有限公司下屬工程報(bào)修服務(wù)中心（以下簡稱甲方） 3.2．乙方：工程項(xiàng)目總包、分包單位、維修組常備維修隊(duì)伍（以下簡稱乙方） 。 3.3．現(xiàn)場維修工人：屬乙方安排在已交付項(xiàng)目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的保 修責(zé)任的服務(wù)人員。 3．保修責(zé)任： 3.1．乙方：各工程項(xiàng)目總包、分包單位負(fù)責(zé)承包合同范圍內(nèi)的工

管道工程施工隊(duì)管理辦法

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管道工程施工隊(duì)管理辦法 各管道施工隊(duì)屬大通公司內(nèi)部施工隊(duì)伍。 負(fù)責(zé)大通公司承攬的全 部通信管道施工任務(wù)。 各個施工隊(duì)伍由大通公司工程管理部考核選用 和統(tǒng)一調(diào)度。 各管道施工隊(duì)必須具備通信管道的施工及組織管理能力， 相應(yīng)的 施工器具、設(shè)備、 合法的營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)大通公司工程管理部重新考評 確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才能成為正式的施工隊(duì)。 各管道施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須具有簽定合同的資格條件； 有多年從 事組織和管理通信管道施工的能力和經(jīng)驗(yàn)； 或有從事幾項(xiàng)與多項(xiàng)通信 管道工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；有綜合組織指揮能力及綜合協(xié)調(diào)管理能 力；服從領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)動，工作認(rèn)真塌實(shí)、積極肯干，具有以上等條件 的負(fù)責(zé)人，大通公司與之簽定施工合同，雙方嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。 管道任務(wù)來源受城建、 市政及通信需求等因素影響較大， 各個區(qū) 域局任務(wù)很不平衡。 管道施工隊(duì)無法分散各區(qū)局分公司固定使用。 各 區(qū)局分公司根據(jù)區(qū)轄范圍內(nèi)的管

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