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工程施工管理流程圖 1.1 施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-1） 2.1 工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動(dòng)態(tài)圖 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理 組織項(xiàng)目 管理人員 對(duì)竣工工 程進(jìn)行預(yù) 驗(yàn) 申請(qǐng)付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會(huì)簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息 施工例會(huì)，各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議、 專(zhuān)題會(huì)議 處理索賠事件 合 同 管 理 1． 參與對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)?工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢 驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行 2． 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單 位，建設(shè)、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進(jìn)入 保修期 對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 1． 項(xiàng)目部對(duì) 預(yù)驗(yàn)結(jié)果需 要 整改處進(jìn)行 整 改，再由監(jiān)理人
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一：施工管理工作總程序流程圖 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理 組織項(xiàng)目 管理人員 對(duì)竣工工 程進(jìn)行預(yù) 驗(yàn) 申請(qǐng)付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會(huì)簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息 施工例會(huì)，各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議、 專(zhuān)題會(huì)議 處理索賠事件 合 同 管 理 1． 參與裝飾裝修工程所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn) 批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行 2． 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單 位，建設(shè)、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進(jìn) 入保修期 對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 1． 項(xiàng)目部對(duì) 預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要 整改處進(jìn)行整 改，再由監(jiān)理 方人員進(jìn)行驗(yàn) 收 2． 項(xiàng)目部的 質(zhì)量保證資料 按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及 施工組織設(shè)計(jì)等施工 檢查工程開(kāi)工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開(kāi)工 第一次工地會(huì)議，施工管理交底 施工準(zhǔn)備階段的工作： 1． 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理 2．
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