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隨著現(xiàn)代工程建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對項(xiàng)目工程的管理提出了更高的要求，而合同管理是一項(xiàng)新的管理職能，工程企業(yè)已充分認(rèn)識到合同管理的重要性。特別是伴隨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的推進(jìn)，國外建筑企業(yè)逐步進(jìn)入國內(nèi)市場，以致于競爭日益激烈，在此環(huán)境下更應(yīng)重視工程施工的合同管理。文章從工程施工合同的概念及管理相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，探討合同管理的有效實(shí)施，并以某工程施工的合同管理為案例進(jìn)行分析。
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工程施工合同管理存在的問題及對策 2011-07-22 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 機(jī)電之家 “財(cái)富的一半是合同”，這形象地說明了合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為 一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉 及面廣，如何對其進(jìn)行有效的施工合同管理是擺在我們面前的課題。 企業(yè)在對外開展各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體就是合同， 有位法學(xué)家曾經(jīng)說過： “財(cái)富的一 半是合同”， 這形象地說明了合同在企業(yè)中的重要性。 工程施工合同作為一種典型合同， 具 有它自身的特殊性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其 進(jìn)行有效的 施工合同管理 是擺在我們面前的課題。 一、施工合同管理的特殊性和必要性 施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同， 就無法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)， 而合同一經(jīng)簽訂， 企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)
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