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\"框架招標(biāo)\"是近年來(lái)在招投標(biāo)領(lǐng)域出現(xiàn)的一個(gè)新名詞,很多地方都有應(yīng)用,主要適合于大型企業(yè)集團(tuán)或政府采購(gòu)招標(biāo)人,通過(guò)集中組織一次招標(biāo),為下屬多個(gè)實(shí)施主體在一定時(shí)期內(nèi)因零星、應(yīng)急或重復(fù)需要,分批次采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求相同的貨物或同一類型的服務(wù)。招標(biāo)人通過(guò)招標(biāo),與中標(biāo)人達(dá)成貨物或服務(wù)采購(gòu)框架協(xié)議,協(xié)議中一般只約定有效期內(nèi)采購(gòu)貨物和服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求及其合同單價(jià),不約定或大致約定采購(gòu)標(biāo)的數(shù)量和合同總價(jià),各
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探索國(guó)內(nèi)外框架招標(biāo)不同的模式,分析其適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)、招標(biāo)規(guī)則及策略。從采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)顖?bào)、信息通知等環(huán)節(jié)對(duì)工程框架招標(biāo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化,研究適用于供電企業(yè)工程框架招模式,通過(guò)流程控制在不同環(huán)節(jié)擬定中標(biāo)通知書(shū),通過(guò)采購(gòu)方案信息化擬定核心技術(shù),通過(guò)招標(biāo)結(jié)果針對(duì)工程、服務(wù)類的信息把不同采購(gòu)環(huán)節(jié)、協(xié)議供應(yīng)商份額、分配方案及其環(huán)節(jié)比例等因素互聯(lián)起來(lái),在框架招標(biāo)采購(gòu)分配中通過(guò)信息化擬定應(yīng)用技術(shù)的額定算法,有效的擇優(yōu)選取框架招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果,最后根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)情況自動(dòng)生成中標(biāo)通知書(shū),并根據(jù)框架招標(biāo)協(xié)議分配規(guī)則及其招標(biāo)結(jié)果確定的各項(xiàng)基數(shù),對(duì)協(xié)議供應(yīng)商進(jìn)行自動(dòng)核算各采購(gòu)環(huán)節(jié)的中標(biāo)金額,擇優(yōu)選取中標(biāo)供應(yīng)商。
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