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更新時(shí)間:2025.06.07
工程施工質(zhì)量管理實(shí)施辦法

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工程施工質(zhì)量管理實(shí)施辦法 1 總則 1.1 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和工 程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等, 加強(qiáng)公司工程質(zhì)量的監(jiān)督管理, 不斷提高公司工 程質(zhì)量管理水平, 樹立公司良好形象, 增強(qiáng)公司的社會(huì)競爭力, 特制定本實(shí)施辦 法。 1.2 公司管理方針:科學(xué)管理追求卓越,安全環(huán)保構(gòu)建和諧,誠信服務(wù)用戶 至上,持續(xù)改進(jìn)奉獻(xiàn)精品。 1.3 質(zhì)量管理目標(biāo):工程一次交驗(yàn)合格率為 100%,爭創(chuàng)市優(yōu)、?。▍^(qū))優(yōu) 和國優(yōu)工程,以公司年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為準(zhǔn)。 1.4 在公司范圍內(nèi)從事建設(shè)工程活動(dòng)的單位或個(gè)人,必須遵守本辦法。 2 工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 公司工程質(zhì)量管理,縱向?qū)嵭兄鸺?jí)負(fù)責(zé)管理,橫向?qū)嵭悬h、政、工團(tuán)齊抓共 管,各級(jí)成立質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)和進(jìn)行體系要素職能分配, 各相關(guān)職能部門 協(xié)調(diào)配合,綜合管理。 2.1 建立健全公司、二級(jí)公司和分公司、項(xiàng)目部三級(jí)工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

工程施工質(zhì)量管理概述

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工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的根本。為確保工程施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的費(fèi)用、進(jìn)步和質(zhì)量三大目標(biāo),必須認(rèn)真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施。現(xiàn)就其進(jìn)行簡要分析。

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