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更新時間：2025.06.07
工程索賠的依據(jù)和基本方法

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建筑工程施工環(huán)境的復雜化、施工組織的交叉性,實際施工條件的動態(tài)性,容易引發(fā)履行合同的變化和爭議。為切實處理施工生產(chǎn)中發(fā)生的工期延誤、停工窩工費用損失、工料機價格漲落及各種原因造成的施工條件變化引發(fā)的索賠,尋找指導施工生產(chǎn)及合同管理工作和管理程序,根據(jù)有關工程索賠工作和結合有關法律、法規(guī)及合同原則,本文深入研究,期待為建筑施工企業(yè)扎實開展工程索賠管理工作提供有益的借鑒。

我國建筑施工企業(yè)工程索賠的依據(jù)及其困境與措施

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2003 年 第 4 期 萍鄉(xiāng)高等?？茖W校學報 Jou rnal of P ingx iang Co llege 2003 NO. 4 ① 我國建筑施工企業(yè)工程索賠的依據(jù)及其困境與措施 李 良 松 (萍鄉(xiāng)高等專科學校, 江西 萍鄉(xiāng)　337000) 　　在很多人看來, 索賠是一個比較負面的概 念。而對于復雜的工程建筑項目, 可以說索賠是 不可避免的。在歐美發(fā)達國家, 幾乎沒有一項大 型工程在牽涉到索賠。而索賠占合同總價的百 分比成為衡量一個工程項目管理水平的重要指 標。根據(jù)美國建筑工業(yè)研究院 (Con struct ion Indu stry In st itu te, 簡稱D II) 的研究, 如果項目 管理得好, 索賠額不應超過合同總價的 5% , 通 常索賠額在 10% 以內(nèi)是可以接受的, 但若超過 15% , 則表明該項工程及項目管理存在著嚴重 的問題。下面就我國建筑施工企業(yè)在工程索

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