造價通
更新時間：2025.06.14
工程項目三大目標管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">194KB

頁數(shù)： 5頁

工程項目管理的三大目標控制 1 概述 隨著工程建設項目向大型化和復雜化的發(fā)展 ,工程項目管理在項目建設中起到越來越重 要的作用 ,甚至關系到項目建設的成敗。根據(jù)多年的工程實踐 ,淺談工程項目管理的核心內(nèi)容 ——— 質(zhì)量、進度和投資三大目標的控制。 2 工程項目目標的控制 2. 1 工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)建設項目總目標的過程中 ,為滿足項目總體質(zhì)量要求 所開展的有關監(jiān)督管理活動。 工程項目的質(zhì)量目標是指對工程項目實體、 功能和使用價值以 及參與工程建設的有關各方工作質(zhì)量的要求或需求的標準和水平 ,也就是對項目符合有關法 律、法規(guī)、規(guī)范、標準程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。 影響工程項目質(zhì)量的因素很多 ,通?？梢愿爬槿恕C械、材料、方法和環(huán)境五個方面。 工程項目的質(zhì)量控制 ,應當是一個全面、全過程的控制過程 ,項目管理人員應當采取有效措施 對這些因素進行控制

建設工程三大目標控制的目標

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">12KB

頁數(shù)： 6頁

1 / 6 建設工程三大目標控制目標 一、工程建設監(jiān)理任務 工程建設監(jiān)理的任務是進行工程項目的目標控制，即項目的投資、進度、 質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師要牢記：項目投資、進度、質(zhì)量三大目標是相互關聯(lián)的 整體。監(jiān)理工程師控制是由三大目標組成的項目目標體系。 任何工程項目都是在一定的投資范圍內(nèi)和一定的投資限制條件下實現(xiàn)的。 任何工程項目的實現(xiàn)都要受到時間的限制，都有明確的項目進度和工期要求。 任何工程項目都要實現(xiàn)它的功能要求、使用要求和其它有關的質(zhì)量標準，這是 建設一項工程最基本的要求。因此，目標控制應當成為工程建設監(jiān)理的重要任 務。 二、投資、進度、質(zhì)量目標關系 工程項目都應當具有明確的目標。監(jiān)理工程師進行目標控制時應當把項目 的時間、費用和質(zhì)量目標當作一個整體來控制，因此，它們相互聯(lián)系互相制 約，是整個項目系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)（目標系統(tǒng)人投資、進度、質(zhì)量三大目標 之間既存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的

精華知識

工程項目的三大目標

最新知識

工程項目的三大目標
點擊加載更多>>

相關問答

工程項目的三大目標
點擊加載更多>>
專題概述
工程項目的三大目標相關專題

分類檢索：