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更新時間：2025.06.14
工程項目管理論文

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I 目 錄 一、前言 ................................................................................................................... 2 二、工程項目的組織機(jī)構(gòu)管理 ............................................................................... 2 三、項目經(jīng)理溝通作用的重要性 ........................................................................... 2 3.1項目經(jīng)理應(yīng)有較強(qiáng)的溝通管理意識 ...........................................................

工程項目管理論文 (2)

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工程項目管理與企業(yè)項目管理 摘 要：由于建筑工程施工具有工期長、施工過程復(fù)雜、涉及單位 多等特點，因此，對其進(jìn)度進(jìn)行有效地控制是工程管理中不可缺少的 重要工作。本文就影響工程施工進(jìn)度的多種因素作出了分析 同時提 出控制工程進(jìn)度的主要措施。 關(guān) 鍵 詞：施工進(jìn)度；控制措施；調(diào)整 0 引言 工程項目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其 執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務(wù)。 建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建 筑工程施工全過程的控制工作。 進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和 監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞 直接影響 到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此．必須做好建筑施工 過程中的進(jìn)度控制工作。 1 進(jìn)度控制的影響因素 1．1 人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時間、 完成的好壞．其 中最重要的就是人為因素。 因為人是整個活動的主體， 一切的施工安 排、組織調(diào)配、

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