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對于企業(yè)來說,要想發(fā)展壯大就必須做好項目,項目工程能否很好的完成與成本的指標對標息息相關(guān)。要想獲得最大的利益,保質(zhì)保量的完成工程項目,就必須做好成本費用指標的對標分析和管理。本文通過分析管道工程項目成本費用指標對標的含義、原則等方面,指出在成本指標對標管理中出現(xiàn)的一些問題,并且提出了相關(guān)的解決辦法,以此來提高企業(yè)的成本管理效率,幫助企業(yè)減少成本,提高經(jīng)濟效益。
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