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更新時間：2025.06.08
房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程

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房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦 法。 適用范圍 適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標 1、一般工程 50萬以上進行招標確定單位。 2、重大工程進行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬以上進行招標單位確定。 4、各類須招標的設(shè)備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程 50萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30萬以下直接采購單位確定。 流程主導(dǎo)及 參與部門 造價采購部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計部、行政公共事務(wù)部、集團運營管理 部 部門 流程中承擔職責 總裁 審批定標結(jié)果（工程 300萬以上、重大工程和材料

招標采購管理流程 (2)

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招標采購管理流程 采購計劃 編制標底 擬定招標 書 審查招標 內(nèi)容 ①編制招 標文件 ②發(fā)布招 標公告 接受招標 信息 發(fā)送招標 信息 發(fā)售招標 文件 招標文件 澄清修改 編制遞交 投標文件 ④定 標 審批 審核 發(fā)出通知 ⑤簽訂合同 討 論 開 標 總經(jīng)理 采購經(jīng)理 采購人員 相關(guān)部門 供應(yīng)商 審批 審批 簽訂合同 ③資格預(yù) 審

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