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工程招標(biāo)是現(xiàn)今整個(gè)社會(huì)都非常關(guān)注的焦點(diǎn)討論話題,也是同行的工程人員所要思考和探索的難點(diǎn)問題,本文主要結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)招標(biāo)管理模式展開探討。
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由于國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程不斷加快,依法實(shí)施招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目也逐漸增多,隨之出現(xiàn)的招投標(biāo)管理問題也越來(lái)越多。雖然國(guó)家關(guān)于工程招投標(biāo)管理的法律制度與規(guī)范不斷健全、完善,但是在招投標(biāo)管理方面的法律體系還存在不足之處,諸如:違規(guī)招投標(biāo),內(nèi)部圈定,向招標(biāo)單位行賄,還有招標(biāo)程序不規(guī)范等問題,致使目前工程類招標(biāo)管理難上加難,無(wú)法確定每一步驟的相關(guān)責(zé)任人,出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)解決,相互推諉,沒有正規(guī)辦事程序。這些問題已經(jīng)引起施工單位的普遍關(guān)注,本文首先解釋工程招投標(biāo)管理的意義,再針對(duì)目前出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究,最后根據(jù)問題的最根本原因提出相應(yīng)對(duì)策。
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