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更新時間：2025.06.08
公司內(nèi)部招標工作流程圖

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. . . . word 格式編輯 東龍控股有限公司招標管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1. 招標管理 1.1 招標管理機構(gòu) 1.1.1 由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構(gòu)，招標臨時機構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán) 人）擔任，招標臨時機構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長 由部門經(jīng)理擔任，成員由各部門各相關(guān)負責人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評 標成員。 1.1.2 招標臨時機構(gòu)的職責 1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件，并參加設(shè)計類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設(shè)備和工程類開標、評標會議； 1.1.2.2 履行招標活動的監(jiān)督權(quán) ,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處

某集團工程招標工作流程

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某集團工程招標工作流程——工作內(nèi)容 　　開發(fā)進度計劃：項目立項后30天內(nèi)編制《項目開發(fā)進度計劃》和《初期主要工程招標計劃》 　　提出招標需求：參照集團統(tǒng)一的《工程招標項目通用目錄》，在擴初設(shè)計完成后10天內(nèi)完善《項目開發(fā)進度計劃》，提出《工程招標需...

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