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更新時間：2025.06.08
工程部各項考核指標

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工程部目標考核責(zé)任制 一、 考核指標 1. 經(jīng)濟任務(wù)指標： （65分） 2012年公司交接工程項目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利 潤指標 2000萬元。 2. 責(zé)任成本指標：（10分） 工程部必須會同技術(shù)部、財務(wù)部等部門，落實工程項目成本目標 管理責(zé)任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標，以切實提高工程項目效 益。 3、質(zhì)量安全指標（ 15分） 負責(zé)對項目經(jīng)理在建項目實施全過程的跟蹤監(jiān)督考核， 加強經(jīng)營 管理，確保工程項目施工全過程中的質(zhì)量和安全。 杜絕重大質(zhì)量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責(zé)（ 10分） （1）負責(zé)工程項目的組織、實施、發(fā)包以及承包工作。 （2）選好項目經(jīng)理，加強項目協(xié)調(diào)與管理，負責(zé)對項目管理和技術(shù) 人員進行培訓(xùn)。 （3）接受公司財務(wù)部門的跟蹤審計監(jiān)督， 接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全 監(jiān)督指導(dǎo)。 （4）制定工程驗收標準以及驗收程序。工程竣工備案率達到 95%。

某房地產(chǎn)公司崗位考核指標

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某房地產(chǎn)公司崗位考核指標——第一部分 高層考核指標 　　第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標 　　第三部分 職能部門考核指標 　　...... 　　 　　84頁word文檔。

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