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慕笛莎 職系 績效考核表 考核評(píng)分表(月度) 考核期間: 年 月 姓名: 崗位名稱: 任 務(wù) 績 效 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 2 3 4 5 6 說明:此級(jí)別有 N個(gè)考核指標(biāo),其中 A-B 為必考指標(biāo),再從 C-D中任選一個(gè)指標(biāo) 加權(quán)合計(jì) 慕笛莎 職系 績效考核表 行 為 考 核 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 主動(dòng)性 40% 1 級(jí):等候指示 2 級(jí):詢問有何工作可給分配 3 級(jí):提出建議,然后再作有關(guān)行動(dòng) 4 級(jí):行動(dòng),但例外情況下征求意見 5 級(jí):單獨(dú)行動(dòng),定時(shí)匯報(bào)結(jié)果 1級(jí) 8 分 2級(jí) 16 分 3級(jí) 24 分 4級(jí) 32 分 5級(jí) 40 分 2 團(tuán)隊(duì)精神 40% 1 級(jí):積極傳播正能量信息助于他人成長 或工作 2 級(jí):與別人合作不會(huì)發(fā)
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注:工程管理類第三方考核標(biāo)準(zhǔn): 85-100為優(yōu), 70-85為良, 60-70為中, 60以 下為差 工程質(zhì)量管理評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 考評(píng)時(shí)間 被考核人: XXX 考核人: XXX 被考評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分 序號(hào) 分項(xiàng) 評(píng)分細(xì)則 分值 項(xiàng)目 1、建設(shè)單位無健全、有效的質(zhì)量管理體系并落實(shí)到人,扣 2 分; 2、建設(shè)單位未按規(guī)定參加監(jiān)理工程例會(huì),扣 2分; 質(zhì)量 1 10 3、施工單位無健全、有效的質(zhì)量管理體系并落實(shí)到人,扣 2 分; 管理 質(zhì)量 4、施工單位未按規(guī)定參加監(jiān)理工程例會(huì),扣 2分; 體系 5、重要或是關(guān)鍵部位無專項(xiàng)質(zhì)量控制方案,扣 2分。 保證 1、未通過相應(yīng)質(zhì)量管理認(rèn)證,扣 2分; 體系 2、項(xiàng)目經(jīng)理沒有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)、能力扣 4分; 資質(zhì) 2 10 3、項(xiàng)目部管理人員無有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)、能力扣 2分; 管理 4、特殊工種是無
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