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地產(chǎn)公司工程招標投標管理規(guī)定

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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 12 地產(chǎn)公司工程招標投標管理規(guī)定 地產(chǎn)公司工程招標投標管理規(guī)定提要：公司設立招標機 構，主要包括招標領導小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組 長根據(jù)領導小組的決策意見，具體組織實施相關招標工作。 地產(chǎn)公司工程招標投標管理規(guī)定 第一節(jié)概述 第一條為規(guī)范公司建設工程招標投標行為，加強建設工 程招標投標管理， 從而有效地控制建設工期， 確保工程質(zhì)量， 合理確定工程造價，提高投資效益，特制定相關管理要求。 第二條本章所稱的建設工程招標投標，是指公司以招標 的方式，將建設項目的勘察、施工（含建筑裝飾裝修） 、咨 詢監(jiān)理、工程總承包、工程分包、材料設備供應等任務，一 次或者分步發(fā)包，由投標人通過競爭承接任務。 第三條除涉及政府部門及相關職能部門的分部工程（如 煤氣等）外，其他工程都必須按照本辦法進行招標投標。 第四條制

淺議工程招標投標管理

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從招標投標制度的引入,說明招標投標相當規(guī)模工作的重要性。從招標投標市場出現(xiàn)的一些違規(guī)現(xiàn)象和存的問題闡述了招標投標管理的側(cè)重點和具體措施。

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