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基于給水管道造價(jià)成本計(jì)算模型研究——根據(jù)某地區(qū)實(shí)際情況推導(dǎo)出球墨鑄鐵管給水管材的造價(jià)成本的計(jì)算公式,給出了給水管材造價(jià)成本公式中的參數(shù),為管道工程投資估算提供一種簡(jiǎn)單的計(jì)算方法。
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加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制 .txt 熬夜,是因?yàn)闆]有勇氣結(jié)束這一天;賴床,是因?yàn)闆]有勇氣開始 這一天。朋友,就是將你看透了還能喜歡你的人。加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制 于炳慧 廣東威恒輸變電工程有限公司 隨著企業(yè)改革的深化, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立 ,建筑市場(chǎng)的規(guī)范化管理、 工程項(xiàng)目招投標(biāo)、 建 設(shè)監(jiān)理、合同管理等制度的實(shí)施,給建筑市場(chǎng)注入了新的活力,也對(duì)施工企業(yè)管理提出了新 要求。投資方一方面要求施工企業(yè)提高工程質(zhì)量、縮短工期;一方面又要求施工企業(yè)降低工 程造價(jià)。那么施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何保障呢?落實(shí)好施工企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理工作, 加強(qiáng)成本控制就顯得尤為重要。 明確工程造價(jià)管理與成本控制的關(guān)系 工程造價(jià)管理涵蓋兩方面的內(nèi)容。微觀層次上,是生產(chǎn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控 制、計(jì)價(jià)、訂價(jià)和競(jìng)價(jià)等系列活動(dòng)。它反映了微觀主體按價(jià)格運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,對(duì)商品價(jià)格 進(jìn)行能動(dòng)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)控和調(diào)整,并接受價(jià)
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