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在建筑工程項(xiàng)目管理中,如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),這對(duì)提高效益有著十分重要的意義。文章針對(duì)在投標(biāo)施工前、施工中和結(jié)算等三個(gè)階段來(lái)分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理。
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建設(shè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,造價(jià)控制管理是一個(gè)從投資決策到竣工結(jié)算的全過(guò)程管理,任何環(huán)節(jié)都缺一不可。本文就對(duì)工程造價(jià)控制管理進(jìn)行了探討一、工程造價(jià)現(xiàn)狀大致來(lái)講,概預(yù)算制度是以國(guó)家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為前提的,企業(yè)并不是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。國(guó)家控制了設(shè)備材料價(jià)格、工資和利稅分配等構(gòu)成工程造價(jià)主要因素。在這種相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里,概預(yù)算制度在核定工程造價(jià)、幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃方面發(fā)揮了重大作用。
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