造價通
更新時間：2025.06.14
施工成本控制措施

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工程成本控制措施 為全面貫徹落實公司成本管理年活動， 進一步促進項目部經(jīng)濟發(fā)展， 提高工 程施工利潤，我項目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施： 一、開工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加強項目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊伍，確保有效用工。 （2）制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無效用工。 （3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單 價控制在造價信息單價范圍內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍。 （4）盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。 2、機械成本控制 對于機械費用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余” ，積極地進行機械成本的 控制。 （1）在機械臺班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可 通過招標(biāo)競爭形式，擇優(yōu)選擇。 （2）根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮 機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務(wù)不飽滿，

工程成本控制措施資料

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工程成本控制措施 一、工程項目成本控制的概念 工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，在工程項目 成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開支，進行指 導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。 二、施工項目成本控制的原則 （1）全面控制的原則 ①全面控制 a.建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系 b.項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任， 在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利， 在成本控制方面的業(yè)績與工資 獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 ②全過程控制 a.成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段 b.每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道 c.經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有 相應(yīng)措施控制，不能疏漏。 （2）動態(tài)控制的原則 ①項目施工是一次性行為， 其成本控制應(yīng)

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