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更新時(shí)間:2025.06.22
廣東省某醫(yī)院醫(yī)用氣體設(shè)施購(gòu)置及服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件(2008-2)

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廣東省某醫(yī)院醫(yī)用氣體設(shè)施購(gòu)置及服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件(2008-2)——廣東省某醫(yī)院醫(yī)用氣體設(shè)施購(gòu)置及服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件,于2008年2月編制,WORD格式,共72頁(yè)。   1、本醫(yī)院為三級(jí)甲等綜合醫(yī)院,共計(jì)設(shè)病床位1500張。本工程位于門急診醫(yī)技住院部,大樓為框...

epc項(xiàng)目招標(biāo)文件

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epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 ?epc項(xiàng)目招標(biāo)文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等 實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包而進(jìn)行招標(biāo)的文書。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢(shì): (一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。 對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮, 有利于工程 項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾, 有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接,有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng) 目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定, 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確,有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和 確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

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