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更新時間:2025.06.14
規(guī)劃設(shè)計管理制度

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附錄 A 集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法 一、 集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法 1、 目的 為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作, 加強對《萬科集團規(guī)劃設(shè)計管理流 程與成果標準》(以下簡稱《流程和標準》 )中實施方案階段的“集團規(guī)劃設(shè)計 評審會”這一重要節(jié)點的監(jiān)控,以達到確保質(zhì)量、進度目的,特編制此辦法。 2、 主管部門 集團規(guī)劃設(shè)計部負責各項目操作公司評審會的統(tǒng)籌安排。 項目評審會在總部 或項目所在地召開, 由集團規(guī)劃設(shè)計部或項目操作公司負責具體會務(wù)組織工作; 3、時間計劃 評審會的召開時間應(yīng)以項目設(shè)計年度計劃為依據(jù), 如有變更,項目操作公司應(yīng) 事先知會規(guī)劃設(shè)計部。項目操作公司應(yīng)在評審會召開前至少 7 日向規(guī)劃設(shè)計部 提出正式申請,會前至少 3日提交評審文件匯編。 4、 評審文件匯編應(yīng)包括以下內(nèi)容: (1) 《項目可行性研究報告》 其中的規(guī)劃設(shè)計部分詳《流程和標準》中的“投資分析階段成果標準” 完

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開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計管理制度——開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計管理制度,可供參考。   ……   1頁,編制于2014年。

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