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更新時間：2025.06.08
淺談工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人、投標(biāo)人及代理人的權(quán)利和義務(wù)

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!" 建筑市場與招標(biāo)投標(biāo) # $ #%%& 高 密 市 建 設(shè) 工 程 交 易 中 心 葛 萌 淺 談 工 程 建 設(shè) 項(xiàng) 目 招 標(biāo) 人 投 標(biāo) 人 及 代 理 人 的 權(quán) 利 和 義 務(wù) 一、工程建設(shè)項(xiàng)目 招標(biāo)人的權(quán)利 工 程 建 設(shè) 項(xiàng) 目 招 標(biāo)人的權(quán)利，是指工程 建 設(shè) 項(xiàng) 目 招 標(biāo) 人 自 己 為 一 定 行 為 或 者 要 求 他 人 為 一 定 行 為 的 可 能性。行為的方式，既 包括積極的作為，也包 括消極的不作為。工程 建 設(shè) 項(xiàng) 目 招 標(biāo) 人 的 權(quán) 利主要有：’ ( ) 自行組 織 招 標(biāo) 或 者 委 托 招 標(biāo) 的權(quán)利。招標(biāo)人是工程 建 設(shè) 項(xiàng) 目 項(xiàng) 目 的 投 資 責(zé)任者和利益主體，也 是項(xiàng)目的發(fā)包人。招標(biāo) 人發(fā)包工程項(xiàng)目，凡具 備招標(biāo)資質(zhì)的，有權(quán)自 己組織招標(biāo)，自行辦理 招標(biāo)事宜；不具備招標(biāo) 資質(zhì)的，則有委托具備 相 應(yīng) 資 質(zhì) 的 招 標(biāo) 代 理 人

更換項(xiàng)目經(jīng)理通知書

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1 / 2 更換項(xiàng)目經(jīng)理通知書 致：北京陽光美景園林綠化工程有限公司 要求的原因：你單位目前派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理， 在組織施工生產(chǎn) 過程中，工作情況很不理想。主要表現(xiàn)為，對項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)能力差， 人員和物資的調(diào)配無明確目標(biāo)， 整體進(jìn)展缺乏計(jì)劃， 施工安排缺乏頭 緒，質(zhì)量意識淡漠。對人員協(xié)調(diào)能力差，指的是分工和崗位職責(zé)安排 不夠明確，管理人員休假時，不能協(xié)調(diào)或自行承擔(dān)起對應(yīng)的職責(zé)，造 成管理真空。人員和物資調(diào)配無明確目標(biāo)，整體進(jìn)展缺乏計(jì)劃，不能 統(tǒng)籌自己所轄工作范圍內(nèi)的施工順序和輕重緩急的協(xié)調(diào)， 在交叉施工 的大環(huán)境下，沒有創(chuàng)造條件施工的意識。施工安排缺乏頭緒，沒有在 既定條件下制定計(jì)劃和組織落實(shí)計(jì)劃的意識， 眉毛胡子一把抓， 對管 理指令的接受，沒有明確定位，致使管理指令的上傳下達(dá)手阻。質(zhì)量 意識淡漠，不報(bào)驗(yàn)，落實(shí)三檢制不利，資料不及時同步，資料未按建 筑工程資料管理規(guī)程（ DB11/T 6

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