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- 1 - 國網(wǎng)（基建 /2）111-2014 國家電網(wǎng)公司基建項目管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司系統(tǒng)基建項目管理工作，提高基建 項目管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《國家電網(wǎng)公司基 建管理通則》，結(jié)合公司基建項目管理實際，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指項目管理是以項目建設(shè)進度管理為 主線，通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，有序推動工程建設(shè)， 全面實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)的過程。主要管理內(nèi)容包括進度計劃 管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、參建隊伍選擇及合同履約管理、信息與檔 案管理、評價考核等，安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價管理要求在 各自專業(yè)管理規(guī)定中明確。 第三條 本規(guī)定適用于公司系統(tǒng)投資的 35千伏及以上 輸變電工程（含新建變電站同期配套 10千伏出線工程）項 目管理，其他工程參照執(zhí)行。 第二章 職責(zé)分工 第四條 按照基建工程建設(shè)程序及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理 職責(zé)，公司各級發(fā)展、基建、運檢、調(diào)控、物資、財務(wù)、
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