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隨著公路建設(shè)工程在我國的快速發(fā)展,公路工程材料管理控制的發(fā)展問題不斷的在公路建設(shè)工程施工中出現(xiàn),而在這其中新形勢下公路工程材料管理的效果,是直接關(guān)系到公路建設(shè)工程施工的最后效果的關(guān)鍵因素之一。因此,本文主要就施公路工程材料管理對策進(jìn)行分析。
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隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公路施工企業(yè)越來越多,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,利潤空間也隨之越來越小。眾所周知,控制成本是保持和提高利潤的重要手段,這在公路施工企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。公路工程項目材料成本約占施工總成本的60%,為了爭取利潤的最大化,公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開始關(guān)注工程材料的管理問題。目前,我國公路施工企業(yè)工程材料管理主要存在著材料采購管理制度不完善、企業(yè)受主要材料價格的波動影響很大、材料質(zhì)量參差不齊、材料使用和消耗管理不當(dāng)、材料存儲過程不完善等問題。為了提升我國公路施工企業(yè)材料管理水平,應(yīng)采取建立健全材料采購管理組織機(jī)構(gòu)和制度體系、根據(jù)主要材料價格波動情況采取適當(dāng)?shù)牟少彺胧?、加?qiáng)原材料質(zhì)量管理、強(qiáng)化材料使用及消耗環(huán)節(jié)的管理、完善材料的儲存程序等對策。