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以某公路工程為例,項(xiàng)目施工采取\"分段實(shí)施、突出重點(diǎn)、合理安排、統(tǒng)籌兼顧\"的總體思路,上足所需的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備,流水作業(yè),合理配置生產(chǎn)要素,組織專業(yè)隊(duì)伍施工,采取技術(shù)措施確保質(zhì)量,堅(jiān)持雨季、冬季施工不間斷。按照本項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況,將本項(xiàng)目劃分為n個(gè)標(biāo)段。其中土建標(biāo)段9個(gè)標(biāo),路面及交通安全設(shè)施標(biāo)段2個(gè)標(biāo),服務(wù)區(qū)設(shè)施及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)1個(gè)標(biāo)。
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強(qiáng)調(diào)了進(jìn)度管理的重要性,對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析,指出應(yīng)對(duì)協(xié)同性、層次性、加強(qiáng)內(nèi)控和外部協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行科學(xué)管理,找到工期、質(zhì)量、安全、成本的平衡點(diǎn)。旨在提升施工管理人員項(xiàng)目整體管理水平,促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并為類(lèi)似工程提供一些參考和借鑒。
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