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公路工程項(xiàng)目施工管理 公路施工屬于一次性工程項(xiàng)目, 具有施工規(guī)模大, 變動(dòng)因素多, 單位流動(dòng)性 強(qiáng),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn),這要求我們以項(xiàng)目為起點(diǎn),以承包為紐帶,以效益為 根本,以質(zhì)量為目標(biāo),搞好管理。以下詳細(xì)介紹我們摸索的管理經(jīng)驗(yàn)。 人本管理:“內(nèi)提素質(zhì)、外展形象” 人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元, 是最活躍和最有積極性、 創(chuàng)造性的因素。 日本豐田公司的現(xiàn)代化精益管理, 離開(kāi)“人”一文不值著名的管理學(xué)家泰羅針對(duì) 人的特質(zhì)制定了激勵(lì)因素理論和保健因素理論, 想做好一件事情, 必須先抓人本 管理。沒(méi)有高素質(zhì)的管理人群,沒(méi)有愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有奮勇拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn) 的員工,其他的管理再好,也都是空談。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè),增強(qiáng)核心凝聚力。施工期間,定期召開(kāi)項(xiàng)目班子會(huì)議, 開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),悉心聽(tīng)取職工意見(jiàn),班子成員廉潔自律、定期溝通,使工 作清晰、透明,不斷總結(jié)施工中存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行研究并加以解
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